La de Imperial Brands es una historia que podríamos dividir en dos, una primera entre 1996 y 2015, cuando a base de adquisiciones se convirtió en el cuarto fabricante de tabaco a nivel global, y otra entre 2016 y la actualidad, en la que ha tenido que lidiar con varios desafíos.
Un aspecto que me gustó de Fielmann cuando comencé a analizarlo, es el hecho de que estuviese verticalmente integrado, o en otras palabras, que estuviese presente en toda la cadena de valor de su negocio.
Un crucero es como negocio, salvando mucho las distancias, una suerte de parque Disney World. Tienes por un lado el alojamiento, que sueles tener a una ocupación muy elevada, y aparte incluyes en el paquete el entretenimiento, las comidas y las bebidas.
Para el momento en el que este que les escribe comenzó a estudiar los informes anuales de Anheuser Busch Inbev, en 2003 el Grupo belga Interbrew, que poseía como enseñas la belga Stella Artois y la alemana Beck’s, venía de terminar de integrar la adquisición de Labatt, líder en Canadá y con buena presencia en Estados Unidos.
Para empezar voy a aprovechar para compartir con vosotros los datos de ingresos de Paypal por áreas geográficas, para verlo todo en contexto.
Chipotle es una cadena de restaurantes prácticamente desconocida en España, al no haber abierto a día de hoy ningún establecimiento en nuestro país.
El caso Molson Coors es interesante porque a pesar de haber tenido y tener como veremos mucho viento de cara, se las ha apañado para prosperar.
Esta división es para mi la más interesante del holding. Representa aproximadamente el 11 % de los ingresos del mismo y un 17 % de sus beneficios operativos.
Hasta el año 2003 Porsche se centraba en comercializar deportivos de lujo como el Porsche 911, el Boxster y el Cayman. Y no le fue mal, entre el año 1995 y 2002 creció en ventas al 23 % anual compuesto.
A partir de entonces llega el primer hito en Porsche con la llegada del Cayenne, que le permitió competir con marcas como BMW, Mercedes, Volvo o Range Rover en el segmento de SUV de lujo, con precios superiores a los 80.000 euros.
La principal modalidad de inmunoterapia para alergias sigue siendo la inyectable, la vacuna de toda la vida. Esta tiene la ventaja de que es la más eficaz, y que tiende a ser ligeramente más barata, pero como inconvenientes exige tiempo del personal sanitario para administrar las dosis, suele dar más reacción, al paciente le obligas a desplazarse al centro sanitario, y finalmente está el tema de las agujas, que a mucha gente, especialmente los niños, no les hace ni pizca de gracia.
